W Bydgoszczy życie handlowe toczy się głównie w centrach handlowych, w których większych szans na zaistnienie nie mają lokalni przedsiębiorcy. Powstawanie kolejnych centrów handlowych miało wpływ na obumarcie lokalnego handlu, co szczególnie dotkliwie dostrzegamy w obrębie Starego Rynku. Trendy w Europie Zachodniej idą jednak w zupełnie innym kierunku, czego przykładem jest Kopenhaga i tamtejsze przeniesienie handlu na ulicę Stroget, która była kiedyś jedną z bardziej ruchliwych arterii.
Tematyka ożywienia bydgoskiej starówki podnoszona jest od czasu do czasu, podejmowane są sposoby znalezienia sposobu na uatrakcyjnienie chociażby ulicy Długiej mieszkańcom. W ostatnim okresie coraz częściej zadajemy sobie pytanie – w jaki sposób starówka mogłaby być atrakcyjniejsza od dużych przestrzenni handlowych. Celem podjętych przez Ruch Obywatelski Lepsza Bydgoszcz działań nie było szukanie rewolucyjnych pomysłów, ale wskazania głównych barier adminsitracyjno-finansowych, które blokują inwencje lokalnych przedsiębiorców. Stary Rynek i ulica Długa mogłyby bowiem jeszcze bardziej tętnić życie dzięki jarmarkom, czy w okresie wakacyjnym kinom letnim.
Postulaty:
1.Obniżenie opłat za komercyjne wykorzystanie przestrzenni drogi publicznej do przynajmniej 3 zł za metr kwadratowy. Zaleca się wzorem Warszawy wprowadzenie zróżnicowanego taryfikatora, aby również premiować przedsięwzięcia zwiększające estetykę miejską, które często mają słabsze podstawy ekonomiczne.
2.Uporządkowanie prawne, wzorem większości miast – członków Unii Metropolii Polskich, dokumentów regulujących stawki za korzystania z przestrzenni dróg, przy czym wszelkie taryfy powinny być ustalane na drodze uchwał Rady Miasta Bydgoszczy.
3.Stopniowe ograniczanie ruchu samochodowego w obrębie Starego Rynku.
4.Likwidacja postoju taksówek na Starym Rynku w obrębie ogródków piwnych.
5.Stworzenie w bliskim obrębie starówki postoju dla autokarów.
Powyższe postulaty Ruch Obywatelski Lepsza Bydgoszcz przekaże bydgoskim radnym. Pełne opracowanie załączamy do niniejszej publikacji.
